ロード・オブ・ザ・繁盛 営業本部の戦略

今年もあっという間に上半期終了！

どんな半年でしたでしょうか？

思い通りの半年でしたか？

びっくりするぐらい成長した半年でした？

はたまた、厳しい半年でしたでしょうか？

いずれにしても振り返りは大切ですよね！

私は半期に一度必ず当社の営業マン一人一人と面談します。

自分を客観的に見つめ、成長したことを確認し、課題を見つけ

また次の半期に向けて何をするのか約束します。

一人ひとり速度は違えど、確実に変化し成長するんですよ。

これが何よりうれしい

タチカワは日本一のコンサルティングディーラーを目指しております！

以前にご紹介した、サロンサポートガイド２０１１やＮＳＳ提案、

様々なサロンサークルの勉強会、経営指南塾、情報フェア等々

セミナーもツールも充実していると確信しております・・・

ですが・・・！

何より重要なのは

サロン様に直接関わる営業マンの現場力です。

そもそもコンサルティングする為には、

サロン様から信頼され、相談される力をつけなければ

お話になりません。

ですから

一人一人の営業マンへの成長支援が不可欠なのです。

会社も、サロン様も、働いている社員、スタッフの力の結集が

結果（売上、利益、ブランド化）に繋がるのです。

おかげさまで当社も社員の成長速度と共に、業績拡大致しております。

ありがたいですね。

サロン様でもスタッフの成長による現場力アップが何よりの重要。

お客様に「選ばれ、必要とされる」生涯顧客作りのためにも

自分を客観的に分析し、今より一歩成長する為の具体策を

オーナー様はスタッフの皆様と共有してみてはいかがでしょか？

それには面談が有効的ですよ

どうぞ、担当営業に相談を！

資料を揃えてお伺い致します。

とはいえ・・・

担当させて頂いている営業マンが

「成長しているように見えないんですけど・・・」

と思っている方は最寄りの拠点責任者までご一報を・・・